地点：格林纳达圣乔治附近
简介：1983年10月，美国利用格林纳达内部发生政变的有利时机，对远隔重洋的加勒比海小岛国悍然发动了武装入侵。美国进行的这场对外侵略战争，虽然动用的兵力兵器规模并不是很大，但是各军兵种力量联合程度很高，作战准备时间短促，并迅速达成战争目的。在后装保障方面，美军在短时间内组织起远征作战的联合保障，满足了远征作战、快速突袭和速决制胜的需要，尤其是其联合保障的一些做法值得借鉴。同时，在作战中美军也暴露出不少联合保障方面的问题。
战例评析与启示
美军格岛作战的后勤与装备保障工作总体上说是成功的，满足了远征作战、快速突袭和速决制胜的需要，尤其是其联合保障的一些做法值得借鉴。同时，在作战中美军也暴露出不少问题。美军作战总指挥官麦克唐纳上将在战后写给国防部的报告中也承认遇到一系列后勤与装备保障方面的问题。美国上至国会两院，下至各军种专业研究机构，都强调要从暴露的问题中吸取教训，改进联勤保障工作，尤其是多军兵种紧急联合作战的快速保障工作。
（一）早期准备，快速反应，保证了作战主动
面对前苏联和古巴在中美洲的挑战，美军早在20世纪80年代初就着手制定了对这一地区进行武装干涉的作战计划。美“快速部署部队”的一个重要作战方向就是这一地区，这支部队对该区的行动不但有预案，而且还通过训练和演习等手段不断完善作战方案。1981年8月，美军在波多黎各的韦克斯岛举行以进攻格岛为背景的军事演习，部分部队还进行了两个多月的海岛作战适应性训练，并对格岛地形、水文及军事部署进行了详细的情报侦察。
美军入侵格林纳达是一场以伞降和机降为主要作战样式的小规模联合登岛作战。此次作战之前正好是美军联合战役理论的确立时期，1982年，美陆军根据侵越战争的失败教训和第四次中东战争中出现的新情况，对作战理论进行了广泛而深入的讨论，并在新版《作战纲要》中正式提出“空地一体作战”理论。此次行动，可以说是美军对“空地一体作战”理论的初步尝试和验证，呈现出美军联合作战在初级阶段上的一些特征。
1983年10月20日，毕晓普被秘密处决的第二天，美国国防部长温伯格就命令“独立”号航母以及去黎巴嫩接防的美军海军陆战队补充舰队改向朝南航行，到格林纳达附近海域待命。美军在原有预案的基础上，对作战计划进行了修正，并制定了具体行动方案。计划制定好后，参谋长联席会议又根据总统、国防部长等人的指示，以及侦察得来的情报对方案作了进一步补充、修改。24日晚6时，里根总统即签署命令。
正是美军平时制定的紧急作战保障预案和程序保证了其快速行动。陆军别动营和第82空降师属于快速部署部队，平时战备程度高，部队素质较好，能随时部署到海外应付任何地区发生的紧急事态。部队平时就有紧急作战保障预案和标准作业程序，并据此严格地组织训练和演习。保障预案涉及的范围极广，包括私人车辆的储存、免疫注射、武器鉴定、装备登记，以及各种情况下的装载程序与职责。对于命令下达后每一小时应该完成的活动，标准作业程序都明确、详尽地作了规定。例如，命令下达后4～5小时内，第1批车辆必须送到空投装载平台，8小时内各种装备和补给品要发到每个参战官兵手中。这种详尽的时间表保证了分别进行的大量活动能密切配合，步调一致。在这次作战中，第82空降师后勤人员的行动比平时训练中的速度还快，提前6小时就完成各项作业，保障部队飞离本土，赢得了宝贵的作战时间。
美军的储备充分和动员迅速也发挥了重要作用。要对后勤与装备保障需求做出快速反应，平时就必须在各级建立充分的物资储备。有了物资基础，遇到紧急情况才能快速反应。在格岛作战中，第82空降师后勤保障部补给与勤务营的主补给与勤务连接到命令后1天多时间内，正是利用其自身的充足库存，为最先飞离本土的战备值班营提供了弹药基本携运量和单兵作战口粮，又从军、师库存中领取紧急作战装备（如2.5吨卡车）并发放给部队，还从总部基地仓库接收了吉普车、通信器材等，为部队快速部署创造了有利条件。该草种营在保障格岛作战的同时，还要保障全师其余部队处于随时可部署状态。例如，在同一周内，该勤务营还为第82空降师在西班牙演习的1个营及其特遣分队提供了后勤保障（包括20架次飞机空投物资和1200人的降落伞装载）。格岛作战结束后，该营又抓紧时间恢复、补充物资储备，到11月上旬，其单兵作战口粮库存量己恢复到规定水平（3日份）。
格岛作战期间，美军后勤单位为解决时间紧、任务重而人力不足的矛盾，采取了两个办法：一是依靠本部队未参战战斗分队和上级的支援；二是依靠预备役后勤力量的快速动员。例如，第82空降师就以1个战备值班营的兵力支援该师后勤，军和总部机构也派出其急需的专业人才增援。在使用预备役人力方面，陆军把全部民事工作交给预备役后勤分队完成，空军预备役机组把第1批美国留学生从格岛安全送回美国本土。国防部长卡卢奇在1989年度国防报告中，专门表扬预备役部队发挥了极为重要的作用。
当然，美军入侵格岛行动仓促，也有不少疏漏。比如，美军缺少格林纳达的作战地图，部队在作战中使用的都是旅游地图。在特种部队登陆前，由于对格军海岸防御情况掌握不够，选择了由海上实施两栖登陆的方式，而实际上格军在海岸建立了坚固防御工事，结果导致了行动失败。在攻占总督府行动中，由于美军指挥官手上根本没有关于守军阵地和力量的确切报告，致使美军没有将特种部队使用在最擅长的迅速进入、完成任务、迅速撤出的情况下，而是用在长时间的阵地攻防战斗中。
（二）统一指挥是联合作战、联合保障的关键
入侵格林纳达行动是美军在越南战争之后实施的一次主要军事行动。在联合作战、联合指挥、联合保障方面取得了不小进展，但是仍然暴露了不少问题。
由于美军缺乏对联合指挥的规范，跨军种指挥还存在关系不畅的问题。入侵格林纳达行动是在美军颁布《戈德华特－尼科尔斯国防部改组法案》之前实施的。由于在指挥上缺乏必要的法律规范，作战中参战诸军种各自为政、互不服气、相互内耗等情况普遍存在，联合作战指挥缺乏必要的权威性。比如，此次作战的总指挥海军中将梅卡夫深感自己陆战经验不足，特邀请担任联络顾问的陆军少将施瓦茨科普夫参与指挥。在攻击大安塞作战中，施瓦茨科普夫命令海军陆战队的一名上校军官指挥直升机搭载陆军士兵攻击大安塞，该上校竟然拒不执行命令，并认为“如果非要我们执行这个任务不可，也要由陆战队队员来参加”。无奈之下，施瓦茨科普夫只好向梅卡夫报告此事，并提出“指挥权”问题。至此，梅卡夫中将才召集海军高级将领宣布施瓦茨科普夫为特遣队副总指挥。由此可见，在入侵格林纳达行动时，美军的联合指挥体制并不顺畅，很难解决军种之间统一指挥的有关问题。因其如此，战后美军痛定思痛，下决心改变联合作战在指挥方面存在的问题，于1986 年颁布了《戈德华特－尼科尔斯国防部改组法案》，以立法的形式规范了联合部队指挥官在作战过程中的指挥权。
在格岛作战中，大西洋总部在作战与后勤与装备保障的统一指挥方面做了不少工作，但从体制上看，统一指挥并对陆、海、空三军近2万部队参加的海外联合紧急作战实施保障，大西洋总部还力不从心，尤其是在运输方面。例如，此次作战的空运保障异常繁重、复杂，但空运申请程序混乱，很不统一。有的单位越过大西洋总部而直接与空运机构联系，有的申请表项目填写不全或不合要求，都影响到空运的速度与效率。空运调度工作有漏洞，如解释美军行动意图的传单运到巴巴多斯后被压了3天，运到格岛时，战斗已基本结束，失去了应有的作用。而造成上述问题的一个主要原因是，美军参谋长联席会议所属联合部署局完全没有参与作战后勤保障的总体协调工作。该局之所以未被指派承担协调部队机动与物资输送的主要任务，是因为国防部认为它胜任不了入侵格岛这种机密性特别高的使命。格岛战争之后，美军吸取上述经验教训，成立了统一指挥和协调海、陆、空军事运输的运输司令部。运输司令部把统一信息管理作为重点来抓，也是吸取了格岛作战的经验教训。
（三）计划不周，训练不足，联合保障易出纰漏
在作战计划方面，美军虽然考虑到了联合行动的需要，但仍然采取了越南战争时期的计划模式，即以主战军种为主制定行动计划。整个入侵行动计划是由担负作战任务的第120联合特遣队负责制定的。由于此次作战的主战军种是海军，加之第120联合特遣队是在战前48小时临时组建的，其指挥机构主要以海军人员为主组成，缺少必要的陆军和空军指挥与参谋人员，而在联合登岛作战中，陆军和海军陆战队的行动至关重要，可以说，该指挥机构并不具备制定联合登岛行动计划的能力。为克服军种之间在通信方面存在的问题，避免行动过程中的相互误伤，计划人员不得不采取按地域划分军种作战行动的方式，将格林纳达岛分成南、北两个部分，海军陆战队在北部实施作战，陆军在南部实施作战。这样的作战计划虽然将各军种部队纳入了行动之中，却没有反映出联合登岛作战对作战力量使用的要求。可见，此次作战的作战计划，无论是计划模式还是计划本身，与联合作战需要都存在着较大差距。
格岛作战战前准备时间极短，这给计划工作带来很大压力。从后勤与装备保障中存在的问题看，也说明计划工作有明显的漏洞。例如战前根本没有考虑到战俘管理所需的用具。又如陆军别动营在进攻萨林斯角战斗打响后才发现“经常缺东少西”，甚至有些后勤人员也缺乏相应的保障装备，连“食、宿、运输也不能自理，给本已相当紧张的野战后勤梯队增加额外的负担”。还有人认为，如果计划得当，到格岛换防的部队可不必带相应的装备，因为这些装备正是撤离部队需要运走的。协调不力还表现在空中火力支援时指错目标，造成误伤陆军人员的事件。海军一架A-7轰炸机在轰炸精神病院时，未能与第82空降师进行协调，结果误炸了一个己方旅指挥所，造成17名士兵受伤。
多军兵种联合作战时，互相间的密切配合与协调极为重要。而要做到这一点，必须增进相互间的了解，在战前进行相应的联合训练十分必要。例如有的陆军“黑鹰”直升机飞行员未受过夜间在航母上降落的训练，结果在夜晚后送伤员至“关岛”号两栖攻击舰时，该舰舰长虑及其他飞机的安全，不同意该机在舰上降落，影响伤员的及时救治。又如海军陆战队直升机飞行员缺乏装备救援的经验，在支援陆军吊运1架战损的直升机时，使该机进一步受损。如果平时加强联合作战后勤保障能力的广泛训练，就能在战时更好地互相支援，取得更佳的效果。
从美军的情况看，要想做到联合作战、联合保障，解决军种间的通信联络问题是关键。在格岛作战中，美军的指挥通信也不足以支持部队的联合行动，三军通信系统互不兼容，横向通信成为美军的最大问题。实施陆上作战的陆军和海军陆战队之间的通信不得不经海上中继站中转，很难满足联合作战对指挥通信的实时性要求。战后，美联合特遣部队司令梅卡夫海军中将在评论此次作战的通信联络时指出：“在格林纳达，我们既不能与陆军互通，也不能与空军互通……我们不能使已装备的通信设备在一起工作。”
（四）着眼地理环境特点，合理确定单兵负荷
在格岛作战中，美军虽然战斗减员不多，但是非战斗减员不少，造成这一问题的原因就是单兵负荷问题。在格岛作战初期就随军采访的陆军沃尔特·里德研究所人员，对参战的7个营进行调查后发现，单兵负荷过重。格岛山地多，又属热带气候，因负荷过重而中暑的人很多，造成大批非战斗减员；有些战斗分队因负荷过重，甚至难于运动接敌，持续作战。有的士兵背着54.5千克重的帆布背包，跑上10多米就摔倒，跌倒几次后就爬不起来了。有的伞兵跳伞后要别人扶着才能站起来。有的分队进攻中在半山腰被迫停下来等掉队人员，连报话员也掉队。中暑绝大部分发生在爬山时，某营1天有29例中暑减员，另1个营的救护所1天收治了48例中暑病员，还有1个营救护所全部静脉注射液都用于救护中暑士兵。单兵负荷过重削弱了部队战斗力，使部队在整体机动性上付出很大代价。造成负荷过重的原因，一是指挥官不严格执行单兵负荷的有关规定，放任士兵随意领取弹药。二是士兵认为多带弹药心里有底，能应付意外情况。三是情报不准，信心不足。美军在战后强调，必须认真地组织负重训练，掌握合理的负重标准，即训练负荷应为士兵体重的1/3，作战负荷应为训练负荷的80%，并根据任务、敌情、地形、气候、兵力、时间等具体因素，参考有关历史数据加以明确规定。
从作战与后方勤务角度而论，美军入侵格林纳达，由于主要目标为速战速决，又是一次远距离联合紧急岛屿登陆作战，由多军兵种组成的快速部署部队在作战方面和后勤与装备保障方面确有一些特色，是一个值得注意和研究的战例。同时，格岛作战的实践再次向人们揭示：夺取胜利离不开后勤与装备保障。美国陆军参谋长韦克姆上将反驳有些人认为格岛作战“不能算是一次战役，只不过是结局事先已定、在明媚阳光之下的一次阅兵式”的说法时指出：“上岛部队虽然只有7000多人，但为确保胜利，成千上万名后方勤务人员在昼夜工作，为作战提供后盾的有几万人；看格岛作战不能只看表面的统计数字，更要看为确保胜利而同心协力的精神。”这段话是有一定道理的。
